在信息化浪潮的推動下，軍工行業(yè)正迎來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深刻變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是軍工企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵，更是實現(xiàn)國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的必由之路。當前，軍工行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，但同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇。
從需求端來看，十四五期間國防和軍隊建設(shè)有望不斷加速，特別是裝備建設(shè)有望進一步提速，新型裝備有望加速上量。這為軍工行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了廣闊的市場空間和發(fā)展機遇。同時，國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的目標要求也推動了軍工企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，以適應現(xiàn)代化戰(zhàn)爭的需求。
在供給端，各型新裝備不斷亮相，加速列裝，企業(yè)產(chǎn)能正在擴張。軍工企業(yè)開始積極擴產(chǎn)能，涵蓋了上游材料、零部件制造、軍工電子、航空航天裝備制造等多個領(lǐng)域。這種供需共振的態(tài)勢為軍工行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力支撐，同時也要求軍工企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中更加注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。
軍工央企作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主力軍，近年來已經(jīng)取得了一系列成果。它們利用云計算、大數(shù)據(jù)、移動通信、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，推動自身的轉(zhuǎn)型升級。例如，航天科工集團創(chuàng)立的航天云網(wǎng)通過提供工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺服務，有效提升了企業(yè)的研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)效率、成本控制等方面的能力。中國電科則通過構(gòu)建數(shù)字化高效協(xié)同平臺和智慧管控平臺，提升了全集團的智慧管控和高效協(xié)同能力。
然而，軍工數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍面臨諸多挑戰(zhàn)。一方面，軍工行業(yè)涉及國家安全和國防建設(shè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的信息安全和保密工作尤為重要。另一方面，軍工行業(yè)具有高度的復雜性和特殊性，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要考慮到不同領(lǐng)域的特點和需求，進行定制化的解決方案設(shè)計和實施。
為了應對這些挑戰(zhàn)，軍工企業(yè)需要制定科學的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。首先，要明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標和路徑，結(jié)合企業(yè)自身的特點和需求，制定切實可行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。其次，要加強技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，推動新一代信息技術(shù)與軍工行業(yè)的深度融合，培養(yǎng)一支具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力的人才隊伍。此外，還要加強合作與交流，借鑒其他行業(yè)的成功經(jīng)驗，共同推動軍工行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。
總體來看軍工行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將呈現(xiàn)出更加廣闊的發(fā)展前景。隨著新一代信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應用，軍工企業(yè)將進一步實現(xiàn)智能化、網(wǎng)絡化、服務化等轉(zhuǎn)型目標，提升企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)新能力。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將推動軍工行業(yè)與其他行業(yè)的深度融合，形成更加緊密的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈，為國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)提供更加堅實的支撐。
軍工數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當前軍工行業(yè)發(fā)展的重要趨勢和方向。軍工企業(yè)需要抓住機遇、應對挑戰(zhàn)，制定科學的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，為實現(xiàn)國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)貢獻力量。山東捷瑞數(shù)字科技股份有限公司，是一家數(shù)字孿生驅(qū)動的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司。依托于自主研發(fā)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺-伏鋰碼云平臺，以數(shù)字中心為載體，以數(shù)字孿生和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為兩翼，從數(shù)字化營銷、數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化管控三個維度，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能制造業(yè)數(shù)字化變革。
